Günlük operasyonel problemleri listeleyin, aksiyon performansını ölçün; sorumlu ve termin takibini tek panelden yürütün.

PDCA (Planla–Yap–Kontrol Et–Önlem Al), yalın üretimin temel problem çözme tekniğidir.
PDCA, problemi bir kez konuşup unutmak yerine planlayıp uygulayıp kontrol etmeyi ve kalıcı hale getirmeyi sağlar. Dijital panel her aksiyonun sorumlusunu ve terminini görünür tutar.
Ön görüşme talep edin →Panel günlük problemleri görünür kılar, aksiyonların planlanmasını sağlar.
Her aksiyon sorumlusu ve termin tarihiyle takip edilir.
Gecikmeler, riskler ve darboğazlar sistem tarafından otomatik raporlanır.
Sistem günlük operasyonlardaki sapmaları fark eder ve problemin kaynağını bulmaya yardımcı olur.
Sabah üretim toplantısında tüm PDCA akışı tek ekrandan izlenir.
Çözülen her problem ve alınan aksiyon kaydedilir; uzun vadeli bir bilgi birikimi oluşur.
Altı adım tek akışta çalışır: veri toplanır, fabrika performansı görülür, göstergeler izlenir, günlük performans yönetilir, sapma önceliklendirilir, aksiyonun etkisi yeniden göstergelerde doğrulanır.
SQL, Oracle, ERP, SCADA, MES ve Excel kaynaklarından veri akışı kurulur.
Fabrikanın günlük özeti; hedef dışı göstergeler öne çıkar.
Göstergeler güvenlik, kalite, maliyet, teslimat ve motivasyon yapısında izlenir.
Hedefler tanımlanır, günlük veri tek merkezden yönetilir.
Sapmalar etkisine göre sıralanır, öncelik belirlenir.
Sorumlu ve termin atanır; etki göstergelerde doğrulanır.
Günlük Asakai toplantılarında PDCA aksiyonları performans göstergeleriyle birlikte izlenir.

Problem tanımlanır, aksiyon planlanır, sorumlu ve termin atanır.
Aksiyon sahada yürütülür; durum panelden güncellenir.
Aksiyonun etkisi performans göstergelerinde izlenir.
Çözüm standartlaşır; kayıt kurumsal hafızaya girer.
Veriler kurum veri tabanından ve kaynak sistemlerden alınır; ayrı bir veri girişi yükü yaratmadan günlük akışa bağlanır.
Problemleri tespit etme, çözüm üretme, uygulamayı doğrulama ve sürekli iyileştirme döngüsüdür; yalın üretimde kullanılan temel problem çözme tekniğidir.
Problemi tanımlama, aksiyon planlama, sorumlu atama ve termin takibini kapsayan bütünsel bir yönetim sürecidir.
Problemleri görünür kılar, aksiyonları sorumlulara atar, gecikmeleri bildirir ve çözümleri kaydeder.
Sapmaların hızlı yakalanması, ekip koordinasyonu, kök neden çözümü, maliyet ve kalite kayıplarının azaltılması ve OPEX kültürünün sürdürülebilir hale gelmesi.
Gecikmeler, riskler ve darboğazlar sistem tarafından otomatik raporlanır; sorumlu ve termin her aksiyonda görünür.
Günlük toplantılarda PDCA aksiyonları performans göstergeleriyle birlikte izlenir; aksiyonun etkisi göstergede görülür.

Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
WhatsApp'tan yazınE-posta gönderinPDCA yapısının kurulumu ve saha danışmanlığı için uzman ekibimizle görüşün.