Von der Schulung bis zur Analyse: ein Team, eine Roadmap.
Schulung, Beratung, Analyse des digitalen Reifegrads und Gap-Analyse sind keine getrennten Leistungen, sondern Schritte derselben Zusammenarbeit. Wir analysieren den Ist-Zustand, zeigen die Lücken auf, schulen Ihr Team und setzen gemeinsam vor Ort um.
Analyse: digitaler Reifegrad und Gap-Analyse
Bestehendes System, Führungskultur und Infrastruktur werden untersucht; Lücken zum Soll-Zustand werden identifiziert.
Schulung
Mit Anwender- und Führungskräfteschulungen verankert Ihr Team die Werkzeuge im Tagesablauf.
Beratung
Mit Daten aus der Produktion und der Begleitung durch unsere Experten werden System, Kultur und Roadmap vor Ort umgesetzt.
Schulungen zum Digitalen Shopfloor-Management
Mit umfassenden Anwendungsschulungen und modulbezogenen technischen Schulungen verankert Ihr Team die Werkzeuge im Tagesablauf.
Systemschulung für Anwender
Grundlegende Nutzung des Systems und täglicher Ablauf für alle Anwender.
Zielmanagement
Schulungen zum Definieren, Verfolgen und Aktualisieren von Zielen.
Abweichungsmanagement
Abweichungen erkennen, Pareto-Analyse und Priorisierung.
PDCA-Problem- und Maßnahmenmanagement
Problemdefinition, Maßnahmenplan, Verantwortliche und Terminverfolgung.
Kaizen – Vorschlagsentwicklung
Mitarbeitervorschläge sammeln, bewerten und umsetzen.
5S-Management und 5S-Audit
Schulungen zu 5S-Praktiken und digitalem Audit.
Maximaler Nutzen aus Gemba OpXSuite und Gemba Tools
Die Beratung erfolgt anhand von Daten aus der Produktion und mit Begleitung durch unsere Experten.
- Aufbau des Shopfloor-Management-Systems
- Aufbau und Durchführung der morgendlichen Operations-Meetings (Asakai-Struktur)
- Shopfloor-Management mit PDCA und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte vor Ort
- Coaching zur A3-Problemlösung
- Opex-Audits und Erstellung der Roadmap
- 5S-Praktiken, Systemmanagement, Gemba-Walk-Aktivitäten und Berichte
Reifegradanalyse und Gap-Analyse in einer Untersuchung.
Wir analysieren das bestehende System, zeigen den Bedarf auf und legen einen Fortschrittsplan vor, der Kultur, Führungsmodell und operativen Ablauf verbessert.
- Systemanalyse: Prüfung des bestehenden Managementsystems und der Werkzeuge
- Bedarfsermittlung: Lücken zwischen Soll- und Ist-Zustand
- Verbesserungsempfehlungen: Maßnahmenvorschläge für Kultur, Führungsmodell und operativen Ablauf
Prüfung des Ist-Zustands
Der aktuelle Stand von Prozessen, Werkzeugen und Daten.
Bewertung der Führungskultur
Bewertung der Gewohnheiten bei Meetings, Entscheidungen und Maßnahmen.
Bewertung von Infrastruktur und Systemen
Festlegung der erforderlichen Infrastruktur und Systeme.
Plan für den Soll-Zustand
Vorstellung des Fortschrittsplans.
Lassen Sie uns gemeinsam die nachhaltige Wertschöpfung stärken.
Lassen Sie uns gemeinsam bestimmen, mit welchem Schritt Sie beginnen sollten. Füllen Sie das Formular aus, wir melden uns innerhalb eines Werktags.
